Haditaghi podsumował raport finansowy Ekstraklasy

Alex Haditaghi, właściciel Pogoni Szczecin, podsumował opublikowany we wtorek raport finansowy PKO BP Ekstraklasy. Pełny wpis właściciela klubu znajdziecie poniżej.

Wczorajszy raport Grant Thornton o Finansach Ekstraklasy opowiada ważną historię o Pogoni Szczecin.

Kiedy przejęliśmy ten klub, odziedziczyliśmy długi i zobowiązania przekraczające 75 milionów złotych, poważne problemy strukturalne i biznes wymagający odbudowy niemal na każdym polu.

Rok później liczby zaczynają pokazywać kierunek, w którym zmierzamy. I chcę, aby nasi kibice dokładnie zrozumieli, co oznaczają te liczby.

1. 101,7 MILIONA ZŁOTYCH PRZYCHODÓW OGÓŁEM — 6. MIEJSCE W EKSTRAKLASIE

Po raz pierwszy Pogoń przekroczyła 100 milionów złotych rocznych przychodów.

Przychody wzrosły o niemal 30% w porównaniu z rokiem poprzednim, a my jesteśmy teraz szóstym co do wielkości klubem finansowym w Polsce, mimo koszmarnego 9. miejsca i braku europejskich pucharów czy finału Pucharu Polski.

To znaczący postęp!

2. 31,8 MILIONA ZŁOTYCH PRZYCHODÓW Z TRANSFERÓW — 4. MIEJSCE W POLSCE

Tylko trzy kluby Ekstraklasy wygenerowały więcej pieniędzy z transferów zawodników niż Pogoń.

Budowanie udanego klubu piłkarskiego to nie tylko kupowanie graczy. Musimy identyfikować talenty, rozwijać je, tworzyć wartość i sprzedawać z głową, aby środki mogły być reinwestowane w zespół.

Zaczynamy budować ten model.

3. 23,5 MILIONA ZŁOTYCH DODATNIEJ SALDA TRANSFEROWEGO — 4. MIEJSCE W EKSTRAKLASIE

Wydawanie pieniędzy jest łatwe. Trudna część to tworzenie wartości.

Pogoń zakończyła sezon z jednym z czterech najwyższych dodatnich sald transferowych w polskim futbolu. Oznacza to, że nasza aktywność transferowa wygenerowała znaczny kapitał dla klubu, zamiast go po prostu pochłaniać.

4. 4,24 MILIONA ZŁOTYCH ZYSKU NETTO — 5. NAJLEPSZY WYNIK W LIGIE

Po raz pierwszy w naszej historii Pogoń odnotowała zysk. To być może liczba, z której jestem najbardziej dumny.

Weszliśmy do klubu obciążonego ponad 75 milionami złotych w złych długach, pożyczkach i zobowiązaniach. Spłacaliśmy i eliminowaliśmy stare długi, kredyty, rozliczenia i obowiązki, jednocześnie mocno inwestując w zespoły piłkarskie, Akademię i odbudowę organizacji.

Przed nami wciąż ogrom pracy, ale zmiana kierunku finansowego tego klubu była absolutnie niezbędna.

5. 50% STOSUNEK WYNAGRODZEŃ DO PRZYCHODÓW — 5. NAJLEPSZY W EKSTRAKLASIE

Nasz stosunek wynagrodzeń do przychodów poprawił się do około 50%, co jest jednym z najzdrowszych poziomów w lidze.

Oznacza to, że stajemy się bardziej zdyscyplinowani w kwestii tego, ile z każdego złotego wygenerowanego przez klub przeznaczamy na pensje.

Finansowa dyscyplina daje nam możliwość inwestowania, gdy pojawiają się okazje, zamiast nieustannego przetrwania z płatności na płatność.

6. 21,3 MILIONA ZŁOTYCH PRZYCHODÓW Z DNIA MECZU — 4. MIEJSCE W POLSCE

Nasi kibice pomogli Pogoni wygenerować 4. najwyższe przychody z dnia meczu w całej Ekstraklasie.

To niezwykłe wsparcie, zwłaszcza biorąc pod uwagę sezon sportowy, jaki mieliśmy.

Nasz stadion pozostaje jednym z naszych największych aktywów komercyjnych, nawet z uwzględnieniem znacznych kosztów operacyjnych i wyzwań strukturalnych związanych z umową stadionową.

7. 16,2 MILIONA ZŁOTYCH DODATNIEGO WYNIKU Z DNIA MECZU — 3. NAJLEPSZY W EKSTRAKLASIE

Po odjęciu bezpośrednich kosztów dnia meczu podanych w raporcie Pogoń wygenerowała około 16,2 miliona złotych dodatniego wkładu z dnia meczu.

Tylko dwa kluby w Polsce osiągnęły lepszy wynik.

To mówi nam coś bardzo ważnego: nasi kibice nie tylko wypełniają miejsca. Pogoń ma jeden z najsilniejszych biznesów dni meczowych w polskim futbolu.

8. 18 017 ŚREDNIEJ WIDOWNICTWO — 4. MIEJSCE W EKSTRAKLASIE

Średnio ponad 18 000 kibiców przychodziło na nasze mecze.

To stawia Pogoń na 4. miejscu w Polsce pod względem frekwencji, z około 85% wykorzystaniem stadionu.

I pamiętajcie: osiągnęliśmy te liczby w sezonie, w którym skończyliśmy na 9. miejscu.

Wyobraźcie sobie ten stadion, gdy będziemy konsekwentnie walczyć o mistrzostwo i grać w europejskich pucharach.

9. 66 ZŁOTYCH PRZYCHODÓW Z DNIA MECZU NA KIBICA

Średnia Ekstraklasy to około 46 złotych na widza.

Pogoń generuje około 66 złotych, czyli mniej więcej 43% więcej niż średnia ligowa.

To mówi sponsorom i partnerom komercyjnym coś potężnego o naszych kibicach: są lojalni, zaangażowani i ekonomicznie cenni dla tego klubu.

10. 6351 KARNETÓW SEZONOWYCH — WZROST O PONAD 30%

Sprzedaż karnetów wzrosła z około 4800 do ponad 6350.

To wzrost o ponad 30% w ciągu roku.

Nawet w trudnym okresie sportowym więcej ludzi zobowiązuje się do Pogoni na cały sezon. Ta wiara ma znaczenie.

11. 8,65 MILIONA ZŁOTYCH Z MERCHANDISINGU — 3. MIEJSCE W POLSCE

Pogoń wygenerowała 3. najwyższe przychody z merchandisingu w całej Ekstraklasie.

Konkurujemy komercyjnie z klubami z znacznie większych miast i rynków.

Nasz udział kibiców na poziomie krajowym może nie być największy, ale pasja i zaangażowanie kibiców Pogoni należą do najsilniejszych w całej Polsce.

12. PRAWIE 18 000 SPRZEDANYCH KOSZULEK

Pogoń sprzedała około 17 800 koszulek w trakcie sezonu.

To ogromny procent wszystkich koszulek sprzedanych w całej Ekstraklasie.

Dla klubu ze Szczecina konkurować na tym poziomie komercyjnym z największymi krajowymi markami pokazuje, jak potężny może stać się ten herb.

13. PONAD 693 000 OBSERWUJĄCYCH W MEDIACH SPOŁECZNOŚCIOWYCH — 3. MIEJSCE W EKSTRAKLASIE

Pogoń ma teraz 3. największą publiczność w mediach społecznościowych wśród polskich klubów piłkarskich.

Współczesne kluby piłkarskie są równie bardzo globalnymi biznesami medialnymi i rozrywkowymi, co organizacjami piłkarskimi.

Rozwój naszego zasięgu cyfrowego będzie niezwykle ważny dla międzynarodowych sponsorów, merchandisingu, zagranicznych kibiców i w końcu naszych europejskich ambicji.

14. ZROBILIŚMY TO WSZYSTKO BEZ EUROPY

To jeden z najważniejszych punktów.
Skończyliśmy na 9. miejscu.
Nie zakwalifikowaliśmy się do europejskich rozgrywek.
Nie dotarliśmy do kolejnego finału Pucharu Polski.
To, biorąc pod uwagę nasze ambicje, był bardzo trudny sezon sportowy.

A mimo to finansowo wygenerowaliśmy 101,7 miliona złotych przychodów i zysk.

Teraz wyobraźcie sobie, co ten klub może wygenerować z europejskim futbolem.

15. FUNDAMENTY WCZEŚNIE SĄ BUDOWANE

Jesteśmy teraz:

6. w przychodach ogólnych.
5. w rentowności.
5. w efektywności wynagrodzeń.
4. w przychodach z transferów.
4. w dodatnim saldzie transferowym.
4. w frekwencji.
4. w przychodach z dnia meczu.
3. w finansowej efektywności dnia meczu.
3. w merchandisingu.
3. w zasięgu mediów społecznościowych.

To nie oznacza, że nasza praca jest skończona.
Daleko temu.
Wierzę, że wciąż jesteśmy cztery lub pięć lat od miejsca, w którym Pogoń finansowo musi być.

Luka między nami a największymi klubami działającymi na większych rynkach jest wciąż ogromna. Mają większe historyczne bazy komercyjne, większe rynki korporacyjne, przychody z Europy i lata nagromadzonych przewag finansowych.

Ale luki można zamykać.
Nie wymówkami.
Nie skrótami.
I na pewno nie z dnia na dzień.
Zamyka się je dyscypliną, mądrą inwestycją, lepszym rekrutowaniem, rozwojem graczy, wzrostem komercyjnym i sukcesami na boisku.

Nasz następny cel jest bardzo jasny:

Zakończyć w Top 4.
Zakwalifikować się do Europy.
Stać się regularnym klubem europejskim.
Kontynuować wzrost przychodów.
Kontynuować redukcję zobowiązań.
Kontynuować inwestycje w naszych graczy, akademię i infrastrukturę.

Odziedziczyliśmy klub obciążony długami i zobowiązaniami przekraczającymi 75 milionów złotych.

Dziś mówimy o przychodach powyżej 100 milionów złotych i pierwszym zysku w naszej historii.

Jestem dumny z tego postępu.

Ale nikt w Pogoni nie powinien świętować, jakbyśmy dotarli do celu.

Nie dotarliśmy.

Budujemy.

I wierzę, że najsilniejsze lata w historii Pogoni Szczecin wciąż przed nami.